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飛登攝影器材專賣店-國民旅遊卡特約商店 1.台北光華店 台北市中正區市民大道三段8號4樓422室(光華商場) 電話:02-23518282 2.台北館前店 台北市中正區館前路2號1樓108櫃(Nova資訊廣場) 電話:02-23317951 3.新竹店 新竹市光復路194巷3號1樓143櫃(Nova資訊廣場) 電話:03-5720708 4.台中Nova店 台中市西區英才路510號地下室B39櫃 電話:04-23294562 5.台中東海台糖店 台中市西屯區台灣大道四段1086號126櫃 (東海 Nova資訊廣場) 電話:02-24637653 6. 高雄楠梓台糖店 高雄市楠梓區清豐里土庫一路60號105櫃 電話:07-3523272

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熱門電視節目《地獄廚房》(Hell’s Kitchen)主持人、英國名廚戈登‧拉姆齊(Gordon Ramsay)目前擁有22家餐廳,從紐約、杜拜到東京都有,擁有的米其林星數超出任何人的想像,他也許在電視螢幕前言語粗暴,態度誇張,但是他為美食所設定的標準,就是對自己工作的堅持和責任心的最高表現。

責任心包括負責、職業道德、勤奮和注意細節等觀念。《1%的差距,贏家掌握人心的語言學》一書中表示,有責任心的想法會讓你一個人一天工作16小時,讀更多書、更用功、學更多、做更多,自然回收就會更多。

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LinkedIn發展初期的產品經理Patrick Ewers,目前的工作就是幫助科技界人士,能透過良好的人際關係完成他們的目標。不管你是否承認,多數人對「人際關係」的經營感到不自在,即使是成功人士,佇立在雞尾酒會的人海中時;或是被老同事要求引薦時,都會感到壓力與焦慮。為了解決這些問題,在Ewers看來,良好的交際手腕是需要經過訓練的,同時也要試著消除心理阻隔,把握好表現自己的機遇。

斯坦福心理學教授Carol Dweck的研究發現,人們有兩種思維模式:「固定型思維模式」與「成長型思維模式」。前者認為人的性格與能力無法改變,一旦遭遇挫折,也不會從失敗中吸取教訓;後者則恰好相反,認為透過努力便能不斷提高——這也正是建立良好人際關係所需要的。

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打開網頁時,我們第一眼看到的是什麼?灑滿網頁的廣告圖片?置頂的品牌logo?還是商品搜尋列?

德國人工智慧軟體公司EyeQuant針對網購行為進行了一項眼球追蹤的實驗,研究人們打開網頁時,眼睛到底都在盯著哪裡看。而最新的結果顯示,一些過去關於網頁設計的黃金定律——比如人們注意力放在臉部位置,似乎都得重新改寫了。

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每個人的學習啟蒙,一定是被動學習,在體制內受教育,少不了壓力,少不了規範,當然也少不了考試,更少不了痛苦。如果想透過各種教學的改變,讓學習痛苦減輕,雖有可能,但如果想把學習變成快樂,完全沒有痛苦,似乎不太可能。學習本就是勉強,本就要承受過程中的折磨,這是學習的基本認知。

有個四十幾歲開始學彈鋼琴的朋友,某天晚上吃過飯後,就戴上耳機開始彈琴,完全忘了時間,第二天早上,太太一覺醒來,竟發覺他整個晚上沒離開過鋼琴。

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介紹了老半天,顧客嘴裡還是吐出「這支手機的功能不符合我的需求」「這個款式好像不太適合我」……這樣的話,你會不會心裡一垮,感嘆「唉,又白浪費時間了!」

日本辯論專家太田龍樹在《關鍵一句話,說服所有人》中表示,「人本來就是習慣對事物抱持否定態度的生物。」顧客在面對店員推銷時,通常會保持警戒心,就算已經動了想買的念頭,也會擺出模稜兩可的態度,甚至出言否定,不會全盤接受。

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O2O(Online to Offline,線上對線下),用線上(online)做廣告和體驗,消費者到店面消費,為線下(offline)帶來「流量」,線上線下的緊密結合,同時擁有獲利模式清楚、精準鎖定消費族群、監控行銷效果、控制退換貨成本等優勢。2013年電子商務大崛起,O2O毫無疑問的,會在2014年發燒!

線上線下互相導流量,零售業最愛 O2O

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      和別人討論事情時,你習慣時時檢查手機簡訊和電子郵件,確保不遺漏訊息?和主管一對一談話時,你只扮演聽眾,不開口說話?閱讀電子郵件時,為了爭取時間,只看前一兩段就好?

小心,這些不好的溝通習慣,會成為你的職場殺手,扼殺了你獲得升遷或讓生意成交的機會。

管理書籍作者達穆(Kevin Daum)在公司雜誌(Inc.)指出,很多人以為溝通只是件小事,因而不知不覺養成了壞習慣。達穆提出八個建議,可以大大解決溝通的問題:

1.一次只做一件事。同時執行多重任務,對某些人來說可能沒有問題,但對談話對象來說,感覺很不好。無論你是當面或用手機和人談話,要專注地和對方交談,讓他們覺得自己重要,而且受尊重。

2.直視別人的眼睛。研究顯示,眼神的接觸會把真相和尊重傳達給聽者。在談話時直視對方的眼睛,比較容易和他建立良好的關係,並了解他的情緒。

3.詢問對方兩個問題。重要談話的目的,通常是為了傳達資訊,並釐清事情。如果沒有雙向溝通,就無法達到真正的溝通目的。

因此,在每個有意義的談話中,應該找出兩個具有挑戰性的相關問題,在結束談話前詢問對方。

4.把事情寫下來。雖然你可能認為自己能把一切事情記在腦海中,達穆建議,最好還是把大腦的空間用來作創新、進取的思考,而不是存儲你的待辦事項清單。寫下談話的關鍵要點,可以預防你談話時,漫無重點。

5.閱讀整封電子郵件,並做出回應。很多人只閱讀電子郵件的第一行。這樣做並沒有節省時間,反而是浪費時間,讓同事不得不發送額外訊息,來追蹤進展,而造成額外的工作和焦慮。閱讀完整的訊息,並回應所有重點,而且要確保你的回應簡明、切題。

6.訂出回應的時間表。安排例行的溝通,將有助於提升雙方的生產力,你也能知道何時可望獲得對方回應。花時間追著要求回應而不知何時才會得到答案,是令人沮喪的。

7.假設對方有最好的意圖。 有時候,我們很難判斷對方的態度如何。這時,不妨一開始就假設對方的意圖是好的,如果有疑問,可用電話與他們再一次聯繫。

8.把事情做個結束。讓人們知道你已經收到訊息,不要讓他們一直等待或猜測。

 

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